留学环球雅思(学雅思新东方还是新航道)
昨天，培生出售环球教育（环球雅思）尘埃落定，最终朴新教育以8000万英镑的价格，将环球雅思收入囊中。这一价格比当年培生收购环球雅思的2.94亿美元大幅缩水。
在这次大“交易”中，朴信育是不是“捡了大便宜”？对此，“雅思教父”和“为你的教育而学习”的创始人刘洪波并不同意。
刘洪波之所以有话语权，在于环球雅思的“姐妹品牌”——在向你学习，通过品牌整合在港上市。但“北京雅思”并不被视为主要品牌。刘洪波认为，在当今时代，互联网有助于加速品牌建设，只要品牌具有自身价值，就能迅速被市场和目标用户认可。相反，在短期培训领域，一旦品牌被打破，就会对其品牌价值产生破坏性的影响。
其实自从环球雅思创始人张咏棋被迫离职后，环球雅思就一直处于动荡之中。特别是高管和名师的离职，直接导致全球雅思品牌形象和成绩逐年下滑。这也是培生销售全球雅思的一个重要原因。据公开数据显示，2016财年，环球雅思共服务100名学生，收入7800万英镑，运营亏损400万英镑。
在刘洪波看来，培生出售环球雅思无非是三个考虑，一是不看好发展前景，二是需要马上实现，三是与战略意图相悖。环球雅思除了运营亏损，主营业务还停留在线下教学，偏离了目前线上线下一体化的教学趋势。所以培生以8000万英镑的价格卖出环球雅思，还是挺高的。
刘洪波笑着说，其实在普信教育收购环球雅思之前，学贵、新东方等教育机构就已经“收购”了环球雅思。当然，收购的对象是环球雅思的名师和高管。可以说环球雅思只剩下一个品牌“空壳”了。
不知道朴鑫教育是否了解全球雅思现状。不过朴鑫教育肯定看好环球雅思的品牌价值。毕竟环球雅思曾经是可以和新东方抗衡的知名品牌。这可能和朴新育创始人沙云龙有关，他是新东方的副总裁。
据公开信息，普信教育是由一批教育培训行业的高管创办，平均行业经验15年以上。其业务系统全面覆盖学前、小学、初中、高中，为英语、数学、语文等普通课程提供辅导服务，同时还提供艺考同步文化补习、学术水平测试、自主招生、住宿、全日制托管、分班等课程。
如此看来，朴新教育大手笔收购环球雅思，“补足”了其出国留学业务的“短板”。实际上，朴新教育本身就是以“资本运作+管理输出”的模式，实现了短期内的扩张发展。
刘洪波表示，普信教育的运营模式与安博教育的升级版颇为相似。与AMB教育对各收购机构的财务合并不同，园区新教育还派出管理人员参与收购机构的运营，使整体运营和财务管理更加扎实。普信教育这次收购环球雅思的目的应该是战略收购，也就是加快财务目标的实现。
普信教育收购环球雅思能否对海外语言培训市场产生巨大影响？刘洪波持否定态度。在他看来，通过资本收购扩张的企业往往面临着企业文化整合、经营模式适应等问题。在一定程度上，整合收购企业比创业更难。从零开始，很容易形成运营模式和发展方向的统一，而整合是改变现有模式，所以很难真正落实。因此，没有哑光
