MBA或EMBA专业：领导力学中基础战略执行技能是什么？（一）

不少想申请MBA或是EMBA的同学，都是已经拥有一定管理经验，或者有雄心壮志走上管理岗位的人。那这些小伙伴们知不知道作为一个领导者，需要具备哪些有关战略执行的技能呢？今天我们就一起来看看，战略执行在企业中的重要性，以及具体的方法都有哪些。

人们常说，企业的战略是其能否成功实现目标的最重要组成部分。虽然制定正确的战略对经营企业至关重要，但这并不是其中唯一重要的部分。战略执行——按计划实施战略的艺术——也很重要。

成功执行复杂的战略是如此重要，以至于通常对具有组织战略实施经验的专业人员的需求量很大。采取措施来培养你的策略执行技能和经验可以使你满足这一需求。

以下是每个业务领导者应具备的关键战略执行技能和培养这些技能的方法。

成功执行公司的战略需要权衡取舍，包括该抓住哪些机会、优先考虑哪些客户以及在哪里开展业务。 

除了这些重要决策之外，企业领导者还面临着对创新的需求和掌控运营，以及两者间的基本取舍关系，以确保战略的成功实施。学习如何平衡这两种需求是一项必不可少的战略执行技能。 

实施“控制施压”框架可以帮助指导决策。它提供了四个可操纵的杠杆，以促进创新或控制。

信念系统：该系统传达了人们在争取最佳绩效时应该做什么以及应该如何行动。它们通常采用信条、使命陈述和核心价值陈述的形式。 

交互控制系统：这是管理人员用来参与决策，并将注意力集中在新出现的威胁和机会上的信息系统。

边界系统：该系统传达人们在追求绩效目标时不应该做的事情。它采用的方式为制定行为准则和其他制度。 

诊断控制系统：这是管理人员用来监控组织的运营成果，及纠正与预设绩效标准间的偏差的信息系统。

“策略”一词的含义因它的使用语境而异。这主要因为企业的战略可用于几个主要目的，统称为“战略的四个P”： 

观点(Perspective)的战略传达了公司的宏伟使命和宗旨，并激发员工的自豪感。

行动模式(Patterns of action)的战略描述了企业识别竞争格局变化信息的能力，以便它能够适应并保持其价值。 

战略地位(Position)是企业在市场中的竞争地位，包括其价值主张和差异化因素。 

计划(Plan)的战略是指企业向员工传达的具体目标和措施。 

所有的商业领袖都应该以掌握这四个维度的战略为目标。这样做可以让他们有效地跨界沟通和执行战略。牢牢理解这些维度还可以更好地帮助领导者来取舍控制和创新的关系。